“優(yōu)雅并非引人注目，
而是令人難忘?！???
時(shí)尚界失去了一位傳奇。
當(dāng)?shù)貢r(shí)間9月4日，意大利時(shí)裝設(shè)計(jì)大師喬治·阿瑪尼在米蘭家中安詳離世，享年91歲。
就在離世的前幾日，阿瑪尼還在為品牌50周年紀(jì)念秀做籌備工作。在英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》的采訪中，他說(shuō)道：“我通過(guò)視頻遠(yuǎn)程監(jiān)督時(shí)裝秀的每個(gè)細(xì)節(jié)，從試衣、動(dòng)線到妝面。一切都是在我的指導(dǎo)下完成的，并且得到了我的認(rèn)可。”
但現(xiàn)在，這位“永不倦怠的推動(dòng)者”停止了工作。
截至2024年，阿瑪尼集團(tuán)在全球擁有2983家門(mén)店，員工近9000人，年收入高達(dá)23億歐元（約合192億元人民幣）。
正如《紐約時(shí)報(bào)》的評(píng)價(jià)，從小鎮(zhèn)青年到時(shí)尚界的王者，阿瑪尼用半個(gè)世紀(jì)的時(shí)間“讓西裝成為現(xiàn)代人的第二層皮膚”。
“第二層皮膚”的誕生
20世紀(jì)70年代，男裝曾被刻板、厚重的英式西裝主導(dǎo)。但阿瑪尼認(rèn)為，服裝應(yīng)該服務(wù)于人，而不是束縛人。
1975年，阿瑪尼創(chuàng)立了個(gè)人品牌“喬治·阿瑪尼”，著手對(duì)當(dāng)時(shí)的男士西裝進(jìn)行大膽革新。他推出的西裝系列，去掉了厚重的內(nèi)襯和墊肩，選用絲綢、羊絨等柔軟面料，讓衣服穿著起來(lái)更舒適、更貼身。
這種革命性的設(shè)計(jì)催生出“解構(gòu)式西裝”的概念。
時(shí)尚界對(duì)此看法不一，部分時(shí)尚評(píng)論家認(rèn)為阿瑪尼采用的米色、灰色等中性色調(diào)太過(guò)低調(diào)，缺乏性別區(qū)分度。但消費(fèi)者十分認(rèn)可，因?yàn)檫@種設(shè)計(jì)不僅讓男性身體得到解放，還讓他們展現(xiàn)出一種全新的、放松自信的形象。
1980年春天，電影《美國(guó)舞男》上映。片中，主演從一排剪裁考究的阿瑪尼西裝里挑出一套，隨手拋在床上。這一經(jīng)典畫(huà)面，讓全世界看到了全新的男性魅力，也把阿瑪尼推向了世界的時(shí)尚舞臺(tái)。
北京服裝學(xué)院服飾藝術(shù)與工程學(xué)院副院長(zhǎng)、北京設(shè)計(jì)學(xué)會(huì)理事王薇對(duì)環(huán)球人物記者表示：“阿瑪尼將男裝從‘制式化、功能化’轉(zhuǎn)為‘日?；?、文化性表達(dá)’，重構(gòu)了現(xiàn)代都市服飾審美?！?/p>
·20世紀(jì)70年代，模特身著阿瑪尼男士西裝。
阿瑪尼的時(shí)尚革命并未止步于男裝。
20世紀(jì)70年代末，隨著職業(yè)女性社會(huì)地位的提升，阿瑪尼推出了“權(quán)力套裝”，將男裝利落的剪裁方式融入女裝設(shè)計(jì)，強(qiáng)調(diào)肩部線條的打造、低調(diào)沉穩(wěn)的色彩搭配，傳遞出女性的力量感與權(quán)威性。
阿瑪尼曾認(rèn)為女性需要通過(guò)著裝傳遞一種尊嚴(yán)和態(tài)度：“她們非常職業(yè)，但她們?nèi)匀皇桥?。?/p>
此后，阿瑪尼開(kāi)始為眾多好萊塢明星定制紅毯禮服。1990年金球獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮上，美國(guó)演員茱莉亞·羅伯茨身著阿瑪尼禮服領(lǐng)取最佳女配角獎(jiǎng)的場(chǎng)景，至今仍是令人難忘的經(jīng)典造型。
·身穿阿瑪尼女士西裝的羅伯茨。
隨著中性風(fēng)格興起，阿瑪尼的設(shè)計(jì)進(jìn)一步突破了性別的界限。他推出寬松版型的襯衫、針織衫，甚至用粉色、薄荷綠來(lái)設(shè)計(jì)男裝，挑戰(zhàn)了“男性只能穿深色”的刻板印象。這種打破性別刻板印象的設(shè)計(jì)理念，影響了眾多服裝設(shè)計(jì)師。
王薇說(shuō)：“阿瑪尼在行業(yè)中確立了現(xiàn)代優(yōu)雅的方法論樣本，以材料、結(jié)構(gòu)與文化，把個(gè)人美學(xué)淬煉為時(shí)代語(yǔ)言?！?/p>
1994年，美國(guó)《VOGUE》雜志將阿瑪尼西裝與香奈兒花呢套裝、愛(ài)馬仕凱莉包、莫羅·伯拉尼克高跟鞋一起評(píng)為“四大經(jīng)典單品”。
“我最大的弱點(diǎn)就是事必躬親”
1934年，阿瑪尼在意大利北部的小鎮(zhèn)皮亞琴察出生。
·童年時(shí)期的阿瑪尼。
二戰(zhàn)時(shí)期，他不幸被炸彈灼傷，從此立志要成為一名醫(yī)生。此后，他花了三年時(shí)間學(xué)醫(yī)，對(duì)人體解剖學(xué)興趣濃厚。但為了緩解家庭經(jīng)濟(jì)壓力，阿瑪尼不得不進(jìn)入百貨公司，擔(dān)任櫥窗設(shè)計(jì)師一職。
因?yàn)槁斆骺细桑斈岷芸毂话儇浌咎岚螢槟醒b采購(gòu)。這段時(shí)期，他廣泛閱讀了各類(lèi)服裝設(shè)計(jì)方面的資料文獻(xiàn)。1964年，他開(kāi)始嘗試涉足男裝設(shè)計(jì)領(lǐng)域。
兩年后，阿瑪尼結(jié)識(shí)了建筑制圖員塞爾吉奧·加萊奧蒂，兩人志趣相投，一拍即合。此后，加萊奧蒂便成了阿瑪尼的最佳搭檔。1975年，兩人攜手創(chuàng)立了喬治·阿瑪尼公司。
·阿瑪尼（右）與加萊奧蒂。
然而，在公司成立十周年之際，加萊奧蒂因病離世，這對(duì)阿瑪尼而言是一次沉重的打擊。
此前，阿瑪尼更多負(fù)責(zé)的是設(shè)計(jì)，而加萊奧蒂則打理公司。外界一度質(zhì)疑阿瑪尼無(wú)法獨(dú)自支撐公司，但他選擇將全部精力投入到工作中，用一場(chǎng)場(chǎng)精彩絕倫的時(shí)裝秀有力回應(yīng)了質(zhì)疑。
自1999年起，阿瑪尼不斷收到來(lái)自LVMH集團(tuán)和古馳等奢侈品集團(tuán)的并購(gòu)邀約，但他都拒絕了。直至離世，阿瑪尼仍然擔(dān)任集團(tuán)的董事長(zhǎng)兼CEO，始終100%控股，品牌保持著獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的狀態(tài)。
阿瑪尼堅(jiān)信，唯有保持獨(dú)立，才能確保品牌的純粹性以及創(chuàng)造力不受束縛。“我沒(méi)有（成功）公式可以傳授。我總是按自己的方式做事。即便到今天，我仍然堅(jiān)守我的獨(dú)立性。這是我最珍貴的東西。”
盡管身處時(shí)尚界，但阿瑪尼厭惡紙醉金迷，奉行極簡(jiǎn)主義、禁欲主義。他每天固定在早上7點(diǎn)起床，進(jìn)行45分鐘的有氧訓(xùn)練和舉重訓(xùn)練。在飲食和飲酒方面，他也都有嚴(yán)格的規(guī)劃，絕不放縱自己。他曾說(shuō)：“我所做的事情，80%靠紀(jì)律，其余的靠創(chuàng)造力。”
·阿瑪尼對(duì)公司管理事無(wú)巨細(xì)。
數(shù)十年來(lái)，阿瑪尼親自參與每一個(gè)系列的設(shè)計(jì)工作，認(rèn)真審閱每一份財(cái)報(bào)，甚至對(duì)門(mén)店的陳列細(xì)節(jié)也親自過(guò)問(wèn)。他也坦言：“我最大的弱點(diǎn)就是事必躬親?！?/p>
王薇評(píng)價(jià)：“阿瑪尼用審美定力與設(shè)計(jì)能力主導(dǎo)資本，以長(zhǎng)期主義與系統(tǒng)化的美學(xué)能力鑄就獨(dú)立品牌的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力?！?/p>
風(fēng)格能否永存？
阿瑪尼一生未婚，也沒(méi)有子女。他離世后，誰(shuí)來(lái)接管這個(gè)時(shí)尚帝國(guó)，以及品牌風(fēng)格能否延續(xù)，成了外界關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。
·阿瑪尼（中）與身著阿瑪尼服飾的羅伯茨（左）、凱特·布蘭切特。
法國(guó)巴黎西岱大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)助教崔菊花表示：“如果阿瑪尼團(tuán)隊(duì)能保持其經(jīng)典風(fēng)格和低調(diào)奢華的理念，能有效減輕消費(fèi)者對(duì)品牌未來(lái)走向的疑慮；通過(guò)持續(xù)講述品牌精神與創(chuàng)始人故事，能夠強(qiáng)化消費(fèi)者對(duì)品牌文化的情感認(rèn)同。”
崔菊花認(rèn)為，在阿瑪尼去世前，他就已明確表示會(huì)逐步把品牌交給男裝設(shè)計(jì)總監(jiān)德?tīng)枈W爾科和家族成員，以此確保品牌持續(xù)發(fā)展，這也降低了消費(fèi)者對(duì)品牌未來(lái)的擔(dān)憂。
據(jù)了解，德?tīng)枈W爾科自1977年起就一直伴隨品牌，被視為“品牌靈魂的守護(hù)者”。而阿瑪尼的家族成員，包括妹妹羅薩那、3名子侄輩成員都是集團(tuán)董事會(huì)成員，深度參與阿瑪尼的運(yùn)營(yíng)。
此外，早在2016年，阿瑪尼就成立了基金會(huì)作為其去世后監(jiān)管集團(tuán)的重要機(jī)構(gòu)。2023年，阿瑪尼修訂了繼承計(jì)劃書(shū)，規(guī)定繼承者在計(jì)劃書(shū)生效后的五年內(nèi)，不能出售股份，也不能開(kāi)展上市或并購(gòu)活動(dòng)。外界認(rèn)為，此舉也將保持集團(tuán)和品牌的獨(dú)立性。
·阿瑪尼。（資料圖）
但對(duì)繼承者們而言，延續(xù)阿瑪尼曾經(jīng)的輝煌并非易事。根據(jù)2024年的財(cái)報(bào)，集團(tuán)年收入同比下降了6%，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)更是大幅下跌69%，降至6700萬(wàn)歐元（約合5.6億元人民幣）。
無(wú)論如何，阿瑪尼已是時(shí)尚界的永恒傳奇。正如他自己所說(shuō)：“優(yōu)雅并非引人注目，而是令人難忘。”
監(jiān)制：張 勉
編審：尹 潔
編輯：徐力婧
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責(zé)任編輯：高瑋怡喬治·阿瑪尼
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